Menetapkan Matlamat dan Impian

Anda perlu mengenalpasti tujuan mengapa anda menyertai MLM. Jangan kerana anda dipujuk oleh upline, maka anda sign-up. Sentiasa ingat MLM sebagai cabang perniagaan dan ia adalah perniagaan anda sendiri.

Biasanya, orang kata usahawan MLM penuh dengan angan-angan. Mereka bercakap berkenaan angan-angan , impian memiliki kereta besar, mahu mengecap bonus 5 angka setiap bulan, mahu melancong keluar negara setiap tahun secara percuma ataupun memiliki kereta mewah. Mereka bukan bercerita mengenai angan-angan. Mereka bercerita berkenaan impian, target dan matlamat berniaga. Ini penting supaya mereka tahu apa yang yang mereka ingin capai.

Apabila membuka restoran, anda perlu ada matlamat perniagaan. Pasti anda memasang impian bagi memastikannya sebuah restoran yang sentiasa dikerumuni orang ramai pada bila-bila masa. Anda pasti mengimpikan membuka beberapa lagi cawangan, membuat dekorasi yang lain daripada yang lain, mempunyai menu yang berbeza dan menjadi publisiti surat khabar dan majalah.

Apa yang pasti, setiap usahawan mempunyai impian bagi berjaya dan membesarkan perniagaan. Dengan impian anda akan meletakkan usaha yang lebih kerana ia adalah pembakar semangat untuk lebih berjaya.

KENAL PASTI IMPIAN

Anda perlu mengenalpasti impian sebaik sahaja anda menjejakkan kaki ke dalam dunia MLM. Anda perlu tahu apa keinginan anda sebenarnya dan apa yang anda inginkan dalam hidup.

• Tanya pada diri sendiri adakah anda mahukan kebebasan kewangan. Ini bermakna anda sentiasa ada wang, mempunyai pendapatan yang lumayan dan dapat beli apa sahaja yang anda mahu tanpa memikirkan wang bagi anda makan keesokan hari.
• Anda yang menjadikan MLM sebagai jamonan masa depan. Ia adalah perniagaan yang dapat diwarisi oleh anak-anak apabila anda rasa mahu berehat daripada melakukannya. Ia tidak mustahil kerana LUXOR merupakan syarikat MLM yang membenarkan perniagaan ini diwariskan.
• Anda yang mahukan lebih keselesaan hidup seperti mempunyai kereta mewah, rumah besar dan keupayaan membeli belah yang tiada had.
• Ada yang mahu mendapatkan kebebasan melancong dan menjelajah, melihat keunikan dan keindahan di luar negara bersama keluarga tersayang tanpa batasan.

MASA YANG SESUAI

PASARAN meningkat... pasaran menurun. Pengangguran meningkat... pengangguran menurun. Kadar faedah lebih tinggi... kadar faedah lebih rendah.

Jadi, apakah keadaan ekonomi hari ini? Bagaimanakah iklim kewangan pada bulan ini? Semuanya bergantung kepada siapa anda bertanya. Ramai 'pakar' akan memberikan pendapat dan mendakwa tahu cara terbaik untuk anda mengendalikan perniagaan.

Apa yang dibimbangkan ialah berita buruk boleh membuat anda takut dan terlalu banyak berita pula boleh membuat anda kecewa. Walau apapun, memang mudah untuk rasa begitu tidak pasti hingga anda tidak melakukan apa-apa dengan Pengedaran anda. Walaupun anda harus bertindak secara rasional dalam hal perniagaan, anda tidak seharusnya takut untuk bertindak.

Contohnya, LUXOR NETWORK membuka perniagaan 20 tahun lalu bukan kerana keadaan ekonomi sangat sesuai tetapi kerana keputusan untuk bertindak, untuk mara ke hadapan dan untuk mengejar impian. Sekiranya LUXOR NETWORK menanti masa yang sesuai? atau saat-saat yang penuh keajaiban? untuk muncul, pelancarannya akan tergendala entah berapa lama.

Anda mungkin mengalami keadaan perniagaan yang lembap sekali-sekala. Itu adalah hakikat ekonomi. Tetapi jika perniagaan lembap, anda jangan terdiam kaku. Nilai apa yang berlaku kemudian terus maju ke hadapan, sesuaikan aktiviti anda untuk mengambil kesempatan dan memanfaatkan sepenuhnya situasi tersebut.

Carilah peluang. Adakah pengguna banyak berbelanja pada masa ini? adakah syarikat tempatan mengurangkan belanjawan dan memotong gaji pekerja? Adakah inflasi menjejaskan taraf hidup semua orang? Dengan menjawab soalan-soalan seperti ini, anda boleh merancang strategi menjual dan menaja yang sesuai untuk mengembangkan perniagaan anda. Apa yang penting ialah sentiasa peka dan berfikir. Lihat, dengar dan bertindak sewajarnya.

Pastikan anda bukan orang yang asyik menunggu masa yang sesuai untuk tiba. Ia mungkin tidak akan muncul. Kecuali anda tahu masa yang sesuai ialah... SEKARANG..

Mulakan Perjalanan Sebuah Kejayaan Di Sini

AS boleh 'pokai' tidak lama lagi

WASHINGTON 2 Mac - Jumlah hutang Amerika Syarikat (AS) dijangka meningkat mencapai hadnya kepada AS$14.29 trilion (RM43.44 trilion) tidak lama lagi, sekali gus memaksa penggubal dasar berbuat sesuatu untuk mengelak kerajaan tumbang, kata pihak Perbendaharaan AS.

Pegawai Perbendaharaan Kanannya, Mary Miller berkata, Jabatan Perbendaharaan menjangkakan hutang negara itu akan mencapai hadnya menjelang 15 April hingga 31 Mei ini.

Katanya, AS hanya mempunyai beberapa minggu sahaja sebelum negara itu mengalami kehabisan tunai untuk membayar segala bil perbelanjaannya.

Perbendaharaan telah menjangkakan had hutang itu akan melepasi lebih awal berbanding unjuran antara 5 April dan 31 Mei ini.

Amaran itu dibuat berikutan penggubal undang-undang AS sedang bertungkus-lumus 'berjuang' untuk mengurangkan perbelanjaan, antara langkah sementara bagi mengelakkan penutupan kerajaan.

Walaupun isu menaikkan had tertinggi hutang dan usaha memberikan pembiayaan berterusan kepada kerajaan bukannya berkait, tetapi ia bercelaru kerana terperangkap dalam perjanjian politik Washington.

Pihak yang tidak sehaluan dengan Presiden AS, Barack Obama pula telah mengekang kenaikan had hutang kerana khuatir terpaksa mengurangkan perbelanjaan.

Bagaimanapun, tindakan itu dilihat agak melampau oleh Demokrat.

Isu had hutang menjadi hangat selepas Republikan mengambil kuasa dalam Perwakilan AS pada Januari lalu, menyebabkan Obama hanya mempunyai kuasa kepada Senat. - AFP

 

-Dipetik dari Utusan Online-Ekonomi-

Melahirkan Usahawan Remaja

Pada minggu ini, saya ingin mengalihkan perhatian kepada usaha kita melahirkan lebih ramai usahawan remaja, berumur antara 18 hingga 25 tahun. Pada pandangan saya, ia boleh berjaya jika dilatih secara hands on di sekolah. Kenapa saya katakan sekolah. Ia kerana ia adalah institusi terbaik melahirkan bakat-bakat usahawan.

Perkara ini mempunyai kaitan dengan kenyataan Menteri Pengajian Tinggi, Datuk Seri Khaled Nordin bahawa kajian mereka menunjukkan tidak sampai tiga peratus graduan IPTA menceburi bidang perniagaan sebaik sahaja tamat pengajian. Saya tidak perlu mengulas situasi ini tetapi cukuplah kita simpulkan bahawa IPTA mempunyai pelbagai kemudahan khusus untuk melatih usahawan di kalangan graduan. Biarlah mereka sendiri menjawab keputusan segala usaha mereka.

Pada hemat saya, mungkin agaknya proses melahirkan usahawan itu bermula dari sekolah ibarat kata pepatah 'melentur buluh biarlah dari rebungnya'. Bagi remaja Cina, mungkin rumah dan keluarga mereka sudah terdedah dengan persekitaran perniagaan. Kini, remaja berbangsa India juga tidak kurang berjinak-jinak dengan perniagaan sejak di bangku sekolah lagi. Kita pasti sering melihat remaja India menunggang motosikal memasarkan santan kelapa ke kedai-kedai. Walaupun masih di bangku sekolah, mereka akan bercakap tentang impian satu hari nanti untuk menjadi usahawan yang lebih berjaya.

Pendek kata, jika begitu 'tarbiyah' mereka, maka sudah pasti proses pembudayaan keusahawanan ini telah berakar umbi dalam diri remaja Cina dan India. Maka tidak hairan pada hari ini, seolah-olah sudah ada identiti perniagaan baru yang melibatkan remaja Cina sebagai usahawan membaiki telefon bimbit dan aksesori berkaitan di merata tempat. Manakala imej remaja India pula mengusahakan kedai gunting rambut.

Cuba perhatikan di setiap kawasan perumahan, mesti ada perniagaan kecil remaja Cina dan India yang difahamkan disokong oleh gerakan ekonomi komuniti dan parti politik dua kaum ini. Hal ini menjadikan kita tertanya-tanya di manakah identiti usahawan remaja Melayu? Ke manakah agenda parti-parti politik serta pertubuhan ekonomi Melayu?

Tanpa mempersoalkan isu itu semua, marilah kita membawa pendekatan baru iaitu azam untuk menjayakan misi melahirkan ramai usahawan remaja Melayu yang bermula secara serius dan terancang sejak di bangku sekolah. Satu tinjauan yang saya lakukan terhadap usahawan remaja ini membuktikan bahawa mereka yang terdedah dengan aktiviti keusahawanan di sekolah terutama mereka yang menguasai latihan vokasional mempunyai keupayaan yang tinggi untuk menjadi usahawan sebaik sahaja habis persekolahan.Ini bermakna pendidikan dan tarbiyah di sekolah sangat berkesan untuk membentuk generasi usahawan remaja ini.

Namun bagaimanakah caranya untuk mengimbangi keperluan akademik dan pendidikan perniagaan secara praktikal? Dalam masa yang sama juga mengurangkan beban guru dan kekangan di sekolah? Jawapan terbaiknya adalah dengan menggunakan segala keupayaan sedia ada tetapi dimaksimumkan fungsi dan aktivitinya.

Saya melihat beberapa aktiviti sekolah seperti koperasi sekolah, kelab usahawan, hari usahawan, kedai buku, kantin dan macam-macam aktiviti taqwim sekolah sepatutnya menjadi gelanggang usahawan pelajar sekolah.

Koperasi sekolah misalnya telah melahirkan tokoh perniagaan yang tidak kurang hebatnya. Cuma skop pendidikan koperasi hendaklah ditingkatkan untuk menambah aktiviti perniagaan yang melibatkan pelajar. Jika sebelum ini, guru koperasi memainkan peranan aktif menguruskan koperasi, maka berilah lebih banyak ruang untuk pelajar terlibat dan cukuplah guru sebagai pembimbing sepenuhnya.

Koperasi mungkin boleh menjadi medan jual beli keperluan warga sekolah, ibu bapa dan masyarakat setempat untuk menyokong pendidikan perniagaan secara amali di sekolah.

Manakala sekolah yang mempunyai pelajar kurang cemerlang tetapi boleh ditonjolkan dengan aktiviti vokasional boleh terlibat menggunakan kemudahan sekolah secara sistematik menghasilkan produk seperti pemprosesan makanan. Selain dijual di sekolah, mungkin pihak kantin, ibu bapa dan masyarakat setempat berminat menjadi pelanggan.

Pernah seorang pengetua memberitahu saya bahawa beliau agak pening dengan pelajar-pelajar yang tidak berminat belajar tetapi berbakat berniaga mi goreng selepas waktu sekolah hanya beberapa meter dari kawasan sekolahnya. Beliau berhasrat untuk mengajar masakan supaya masalah disiplin dan keciciran mereka dapat dikurangkan tetapi sayang sekolah mereka tidak mempunyai guru terlatih walaupun kemudahan memasak tersebut ada. Katanya, dapur-dapur canggih itu tersimpan di setor sekolah.

Justeru, saya mencadangkan supaya kerjasama dijalin dengan usahawan dari luar kerana hanya usahawan memahami dunia keusahawanan yang sebenar. Perkongsian dan bimbingan usahawan akan memantapkan proses pembinaan karakter usahawan.

Seperkara lagi, aktiviti keusahawanan bukanlah semata-mata bermusim sekadar untuk suka-suka kerana mengisi masa penghujung sesi persekolahan. Pada masa ini, aktiviti yang sering kita dengar adalah hari kantin dan hari usahawan yang kadangkala sekadar pelajar membawa barang jualan yang diserahkan kepada sekolah untuk dijual dan hasil jualan selalunya didermakan terus sepenuhnya kepada sekolah. Kadangkala untung rugi jualan tidak diketahui pelajar.

Oleh itu, pembudayaan keusahawanan boleh dilaksanakan di sekolah secara lebih sistematik dan berterusan. Proses sedemikian akan menarik minat dan menyerap dalam diri mereka jika mereka dapat merasai setiap sen yang diniagakan. Walaupun kecil keuntungannya, bakat dan titik peluh yang diberikan peluang oleh sekolah akan memberi kepuasan kepada mereka sehingga menjadikan keusahawanan sebati dalam diri mereka.

Kita mungkin tidak menyasarkan ramai tetapi bayangkan jika setiap sekolah melahirkan 10 usahawan remaja cemerlang setiap tahun. Setahu saya, ada beribu sekolah seluruh negara. Akan terjadilah seperti seruan bekas Presiden Indonesia, Sukarno:

"Berikan kepadaku 10 orang belia berilmu. Bukan sekadar rantau ini, bahkan seantero dunia bisa kugegarkan!".

Itulah ibarat keupayaan usahawan remaja Malaysia yang bakal menggegarkan dunia keusahawanan pada masa depan. Siapa tahu!

DATO' SALLEH MAJID ialah bekas Presiden Bursa Saham Kuala Lumpur (kini Bursa Malaysia)

 

Bagaimana Orang Di Luar Sana Membina Hidup Mereka ?

Cuba kita lihat di luar sana, bagaimana masyarakat membina hidup mereka. Ada yang bekerja dan juga berniaga. Bagi yang bekerja, rutin mereka bermula seawal pagi iaitu bangun pukul 5 pagi, bersiap untuk solat subuh dan bergegas keluar dari rumah ke tempat kerja secepat mungkin untuk mengelak kesesakan lalu lintas dan ada sesetengahnya terpaksa singgah ke beberapa destinasi untuk menghantar anak kepada pengasuh dan kemudian menghantar isteri ke tempat kerja & terus ke tempat kerja sendiri.

Sesudah sampai di pejabat, mereka memulakan kerja sehinggalah pukul 5 petang dan ada yang kekadang sampai pukul 7 petang baru pulang dari pejabat. Kemudian, kelam kabut hendak sampai ke rumah. Bagi isteri yang bekerja terpaksa memasak untuk keluarga. Pukul 8 malam makan malam, pukul 9 malam berehat tengok TV atau TV 'tengok' mereka (tidur) sehinggalah pagi esoknya. Dan kemudian, rutin bermula lagi pukul 5 pagi keesokkannya. Mereka yang berniaga juga tidak jauh berbeza rutin mereka dengan mereka yang bekerja, malahan mereka bermula lagi awal dan pulang lebih lambat berbanding anda yang bekerja. PERSOALANNYA, BERAPA LAMA DAH HIDUP BEGINI ?? - 20-30 TAHUN !!

Adakah mereka ini sebenarnya enjoy dengan hidup sebegitu? Adakah ini sebenarnya gaya hidup yang kita hendak bina sebenarnya? Jika kita ada lagi 10 tahun untuk bekerja, adakah kita ingin melalui rutin harian di atas lagi 10 tahun ?? Tolong fikirkan tentang situasi ini... 

Mengapa Anda Bekerja ? Soalan yang bagus. "Saya tidak sempat bertanya soalan itu kepada diri sendiri semasa mula bekerja. Kenapa saya perlu mengetahui jawapannya ?" Ini sebahagian daripada jawapan yang diberikan oleh pekerja apabila ditanya soalan di atas. Ramai orang tidak pernah memikirkan kenapa anda memilih bekerja sebagai pekerja. Mari kita sama-sama merungkai persoalan ini.

PERKARA ASAS kenapa seseorang perlu bekerja adalah bagi mendapatkan  wang untuk menampung kos sara hidup yakni GAJI. Apa sebenarnya maksud GAJI ? Siapa yang membayar wang kepada anda? - MAJIKAN tentunya. Siapakah Majikan pada anda? Sebenarnya Majikan anda adalah 'PELANGGAN' anda. Anda memberikan khidmat terbaik kepada majikan anda, dan jika majikan anda berpuas hati dengan khidmat anda, maka dia akan membayar khidmat anda dalam bentuk wang gaji. Ada ketika anda mungkin akan kehilangan 'pelanggan' anda jika mereka tidak berpuas hati dengan khidmat anda. Dukacitanya, 'pelanggan' anda hanya ada seorang iaitu majikan anda sekarang.

TETAPI, majikan anda pula, siapa yang beri wang kepadanya ? Majikan anda juga sebenarnya memberi khidmat kepada pelanggannya, CUMA bezanya pelanggan majikan anda lebih RAMAI. Jadi sebenarnya yang dikatakan rezeki 9/10 itu datangnya dari pelanggan-pelanggan majikan anda dan baki lagi 1/10 sebenarnya untuk anda. Jadi, GAJI = DUIT dan DUIT sebenarnya adalah PELANGGAN. Jika anda inginkan rezeki 9/10 seperti majikan anda, anda juga perlu ada pelanggan yang ramai. PERSOALANNYA, bagaimana anda hendak mempunyai pelanggan yang ramai seperti majikan anda ?

Gerai Nasi Ayam...

Cuba imbas semula, pernah tak anda melihat sebuah gerai menjual nasi ayam (soal sedap atau tidak kita tolak ke tepi dahulu), ketika kita masih kecil hinggalah kita dewasa, gerai tersebut masih ada lagi di tempat yang sama, saiz kedai yang sama cuma mungkin orang yang melakukan bisnes tersebut disambung oleh anaknya ? Jadi, kalau difikirkan sejenak, apa yang menyebabkan gerai tersebut masih kekal hingga ke hari ini ? sebab adanya PELANGGAN. Pelanggannya mungkin sekitar 100-500 pelanggan yang datang ke gerainya setiap hari, asalkan ada pelanggan, ia tetap dibuka sehingga ke hari ini. Cuma mungkin pelanggannya terhad di kawasan sekitar gerainya sahaja.

Ayam KFC...

Bagaimana pula dengan Ayam KFC ? Apa bezanya Ayam KFC dengan gerai Nasi Ayam tadi ? Tolak ketepilah sebab ia sistem francais. Yang paling penting di sini, KFC memikirkan untuk memiliki pelanggan dari SELURUH DUNIA ! Jadi apa cara KFC mendapatkan pelanggan dari seluruh dunia ? KFC tidak perlu membuka restorannya sebesar Tesco atau Giant untuk menambah angka pelanggannya TETAPI apa yang dilakukannya adalah dengan membuka seberapa banyak outlet-outlet kecil restoran KFCnya merata tempat di seluruh dunia dan hasilnya, KFC memiliki pelanggan dari seluruh dunia. Di Malaysia sahaja KFC mempunyai  hampir 400 outlet. Katakan setiap outlet memiliki 1000 pelanggan dan setiap pelanggan hanya membelanjakan RM 20 sahaja. Jumlah jualan KFC seluruh Malaysia adalah sebanyak, 400 outlet x 1,000 pelanggan x RM 20 = RM 8 Juta !

Luar biasa bukan ? Seterusnya, jika anda sudah mula faham akan cerita di atas, sama ada anda setuju atau tidak, untuk membina asas pelanggan adalah dengan cara berniaga. Apa maksud bisnes sebenarnya ? Mudah sahaja. Sebagai contoh, jika anda perlukan baju, saya ada baju dan saya berikan pada anda dan apa yang anda beri pada saya? - DUIT. Kalau anda lapar, saya berikan kepada anda nasi berlauk dan anda berikan saya juga DUIT. Maksudnya, bisnes wujud bila ada keperluan dan jika kita penuhi keperluan tersebut, kita akan dapat duit. Semudah itu sahaja.

29 Mei 1453 : Penaklukan Constantinople

HADIS RASULLAH SAW TENTANG PEMBEBASAN CONSTANTINOPLE
 

Sabda Rasulullah s.a.w. ketika menggali Parit Khandaq; “..Constantinople (kini Istanbul) akan jatuh ke tangan tentera Islam. Rajanya adalah sebaik-baik raja, tenteranya adalah sebaik-baik tentera……”

(Hadis riwayat Imam Ahmad)

Umat Islam berlumba-lumba membebaskan Constantinople untuk mendapatkan penghormatan yang dijanjikan oleh Allah swt di dalam Hadis tersebut. Walau bagaimanapun, kesemua kempen yang dilancarkan menemui kegagalan.  Di antaranya, 5 kempen di zaman Kerajaan Umayyah, 1 kempen di zaman Kerajaan Abbasiyah dan 2 kempen di zaman Kerajaan Usmaniyah.

 

Di dalam salah sebuah kempen semasa zaman Kerajaan Umayyah, seorang sahabat besar Nabi saw iaitu Abu Ayyub Al Ansary ra telah syahid dan dimakamkan di bawah dinding kubu Kota Constantinople di atas wasiatnya sendiri. Apabila ditanya kenapa beliau ingin dimakamkan di situ maka beliau menjawab, “Kerana aku ingin mendengar derapan tapak kaki kuda sebaik-baik raja yang akan mengetuai sebaik-baik tentera semasa mereka membebaskan Constantinople”.

Begitulah teguhnya iman seorang sahabat besar Nabi saw. Hadis Nabi saw ini direalisasikan hampir 800 tahun kemudiannya oleh Sultan Muhammad Al Fatih, khalifah ke-7 Kerajaan Usmaniyyah dan 150,000 orang tenteranya. Siapakah Sultan Muhammad Al Fatih? Apakah kehebatan Baginda dan tentera-tenteranya sehingga disebut “sebaik-baik raja” dan “sebaik-baik tentera” di dalam hadis tersebut.

PENGENALAN

Baginda dilahirkan pada 29 Mac 1432 Masihi di Adrianapolis (sempadan Turki – Bulgaria). Walau bagaimanapun, sejarah hidup Baginda sebenarnya telah bermula hampir 800 tahun sebelum kelahirannya kerana telah disebut sebagai “sebaik-baik raja” di dalam Hadis tadi.

Baginda juga dikenali dengan gelaran Muhammad Al Fatih kerana kejayaannya membebaskan Constantinople. Baginda menaiki takhta ketika berusia 19 tahun dan memerintah selama 30 tahun (1451 – 1481). Baginda merupakan seorang negarawan ulung dan panglima tentera agung yang memimpin sendiri 25 kempen peperangan. Baginda mangkat pada 3 Mei 1481 kerana sakit gout. Ada ahli sejarah berpendapat Baginda mangkat diracun.

PENDIDIKAN

Baginda menerima pendidikan yang menyeluruh dan bersepadu. Di dalam bidang keagamaan, gurunya adalah Syeikh Shamsuddin Al Wali dikatakan dari keturunan Sayyidina Abu Bakar As-Siddiq ra. Di dalam ilmu peperangan pula, Baginda diajar tentang tektik peperangan, memanah dan menunggang kuda oleh panglima-panglima tentera.

Di dalam bidang akademik pula, Baginda adalah seorang cendekiawan ulung di zamannya yang fasih bertutur dalam 7 bahasa iaitu Bahasa Arab, Latin, Greek, Serbia, Turki, Parsi dan Hebrew. Di dalam bidang Ilmu Pemerintahan pula, ayahanda Baginda , Sultan Murad II, dengan tujuan mendidik, semasa pergi bersuluk ke Pulau Magnesia, telah melantik Baginda yang baru berusia 12 tahun memangku jawatan Khalifah. Dalam usia semuda ini Baginda telah matang menangani tipu helah musuh.

KEPERIBADIAN

Baginda sentiasa bersifat tawadhu’ dan rendah diri . Semasa membina Benteng Rumeli Hissari, Baginda membuka baju dan serbannya, mengangkat batu dan pasir hingga ulamak-ulamak dan menteri-menteri terpaksa ikut sama bekerja. Baginda seorang yang sentiasa tenang, pendiam, berani, sabar, tegas dan kuat menyimpan rahsia pemerintahan.

Baginda sangat cintakan ulamak dan selalu berbincang dengan mereka tentang permasalahan negara.

PERSIAPAN AWAL MEMBEBASKAN CONSTANTINOPLE

Selama 2 tahun selepas menaiki takhta, Baginda mengkaji pelan Kota Costantinople setiap malam bagi mengenal pasti titik kelemahannya. Baginda juga mengkaji sebab-sebab kegagalan kempen-kempen terdahulu serta berbincang dengan panglima-panglima perangnya tentang tentang strategi yang sesuai untuk digunakan.Baginda mengarahkan dibina peralatan perang termoden seperti meriam besar yang boleh menembak bom 300 kg sejauh 1 batu. Benteng Rumeli Hissari dibina di tebing sebelah Eropah, lebih kurang 5 batu dari Kota Constantinople di mana Selat Bosphorus adalah yang paling sempit. Ia dibina bertentangan dengan Benteng Anadolu Hisar di tebing sebelah Asia yang telah dibina oleh Sultan Bayazid Yildirim dahulu. Benteng ini mengawal rapi kapal-kapal yang melintasi Selat Bosphorus.

Perjanjian damai dibuat dengan pihak Wallachia, Serbia dan Hungary untuk memencilkan Constantinople apabila diserang nanti. Baginda membawa bersama para ulamak dan pakar motivasi ke medan perang bagi membakar semangat jihad tenteranya. Sebaik sahaja menghampiri dinding kubu Kota Constantinople, Baginda mengarahkan dilaungkan Azan dan solat berjemaah. Tentera Byzantine gentar melihat 150,000 tentera Islam bersolat di belakang pemimpin mereka dengan laungan suara takbir memecah kesunyian alam.

MELANCARKAN SERANGAN KE ATAS CONSTANTINOPLE

Setelah segala persiapan lengkap diatur, Baginda menghantar utusan kepada Raja Bizantin meminta beliau menyerah. Keengganan beliau mengakibatkan kota tersebut dikepung. Pada 19 April 1453, serangan dimulakan. Kota tersebut hujani peluru meriam selama 48 hari. Setengah dinding luarnya rosak tetapi dinding tengahnya masih teguh. Seterusnya Baginda mengarahkan penggunaan menara bergerak yang lebih tinggi dari dinding kubu Byzantine dan memuatkan ratusan tentera. Tentera Byzantin berjaya memusnahkan menara tersebut setelah ianya menembusi dinding tengah kubu mereka.

Bantuan Dari Pope Vatican

Pope di Rome menghantar bantuan 5 buah armada yang dipenuhi dengan senjata dan tentera. Perairan Teluk Golden Horn direntang dengan rantai besi untuk menghalang kemaraan armada Usmaniyyah. Ini menaikkan semula semangat tentera Byzantin.

Kegembiraan mereka tidak lama. Keesokan paginya, mereka dikejutkan dengan kehadiran 72 buah kapal perang Usmaniyah di perairan Teluk Golden Horn. Ini adalah hasil kebijaksanaan Baginda mengangkut kapal-kapal ke atas gunung dan kemudian diluncurkan semula ke perairan Teluk Golden Horn. Tektik ini diakui sebagai antara tektik peperangan (warfare strategy) yang terbaik di dunia oleh para sejarawan Barat sendiri. Kapal-kapal itu kemudiannya membedil dinding pertahanan belakang kota.

 

Kapal-kapal perang tentera Byzantin habis terbakar kerana bedilan meriam Usmaniyah. Pertahanan Byzantin menjadi semakin lemah. Baginda mengambil kesempatan pada malamnya dengan memberikan semangat kepada tenteranya serta mengingatkan mereka kepada Hadis Rasulullah saw dan bersama-sama berdoa kepada Allah swt.

Memanjat dan Melastik Dinding Kota

Keesokan paginya tentera Usmaniyyah cuba memanjat dinding dalam kubu dengan tangga dan cuba merobohkannya dengan lastik besar. Tentangan sengit pihak Byzantin menyebabkan ramai yang syahid. Baginda memerintahkan tenteranya berundur dan bedilan meriam diteruskan sehingga tengahari.

Karisma Seorang Pemimpin

Pengepungan selama 53 hari tanpa sebarang tanda-tanda kejayaan telah menimbulkan rasa bosan dan menghilangkan keyakinan tentera Baginda. Pada saat yang genting ini Baginda berucap menaikkan semangat tenteranya, “Wahai tenteraku, aku bersedia untuk mati di jalan Allah. Sesiapa yang mahu syahid ikutlah aku!”. Mendengarkan itu, Hasan Ulubate, salah seorang tentera Baginda mengetuai sekumpulan kecil 30 tentera membuka dan melompat masuk ke dalam kubu musuh lantas memacak bendera Islam di situ. Mereka kesemuanya gugur syahid setelah dihujani anak panah musuh. Kemudian tentera-tentera Islam menyerbu bertali arus menembusi barisan pertahanan Byzantin sambil melaungkan kalimah Allahu Akbar.

Penawanan Constantinople

Pada 29 Mei 1453, Kota Constantinople jatuh ke tangan Islam. Baginda menukar namanya kepada Islambol (Islam keseluruhan) . Gereja Besar St Sophies ditukar kepada Masjid Aya Sofiya. Baginda dengan tawadhuknya melumurkan tanah ke dahinya lalu melakukan sujud syukur. Semenjak peristiwa inilah Baginda diberi gelaran “Al Fatih” iaitu yang menang kerana kejayaannya membebaskan Constantinople.

 

SEBAIK-BAIK RAJA DAN SEBAIK-BAIK TENTERA

Pada kali pertama solat Jumaat hendak didirikan, timbul pertanyaan siapa yang layak menjadi imam. Baginda memerintahkan kesemua tenteranya termasuk dirinya bangun lantas bertanya, “Siapa di antara kita sejak baligh hingga sekarang pernah meninggalkan solat fardhu walau sekali sila duduk!”. Tiada seorang pun yang duduk, kerana tidak seorang pun di antara mereka pernah meninggalkan solat fardhu. Baginda bertanya lagi, “Siapa di antara kita yang sejak baligh hingga kini pernah meninggalkan solat sunat rawatib sila duduk!”. Sebahagian daripada tenteranya duduk. Kemudian Baginda bertanya lagi, “Siapa di antara kamu sejak baligh hingga ke saat ini pernah meninggalkan solat tahajjud walaupun satu malam, sila duduk!”. Kali ini semuanya duduk, kecuali Sultan Muhammad Al-Fatih sendiri. Baginda tidak pernah meninggalkan solat fardhu, Solat Sunat Rawatib dan Solat Tahajjud sejak baligh . Inilah dia anak didikan Syeikh Shamsuddin Al Wali. Bagindalah sebaik-baik raja yang telah diisyaratkan oleh Rasulullah saw di dalam Hadisnya itu.